- Actiris
- VGC
- Europees Sociaal Fonds
- Brussels Hoofdstedelijk Gewest
- Fedasil
Het is vijf voor twaalf voor Maks vzw!
Wat al u wist...
November 1999
Kurasaw ontstaat naar aanleiding van de VGC-resolutie Kuregem. Ook de ICT buurtdienst KureghemNet wordt uitgebouwd.
Juli 2005
Maks vzw wordt geboren. Mede onder druk van de VGC fusioneren Kurasaw en KurghemNet. In november 2006 worden alle personeelscontracten overgeheveld. Een veranderingsproces komt to stand op alle niveaus van de organisatie.
Mei 2007
Maks vzw krijgt de boodschap dat haar werking niet past in het prioriteitenplan van Stedenfonds 2. Gevolg: de functie van coördinator, de werkingsubsidie en de bijpassing van de dsp-ers van Kurasaw Productions vallen weg ( 113.000 euro vanaf 1 januari 2008).
Juni 2007 Maks vzw organiseert een actie en vraagt ontvangen te worden door de VGC-ministers.
Wat U nog niet wist ... de zoektocht naar oplossingen
Een ware bede(l)vaart
Minister Smet kiest voor verder uitbouw van
gemeenschapcentra en zegt geen geld meer te hebben voor andere
projecten. Minister Vanhengel: “We onderzoeken of we geen gedeeltelijke
oplossing voor uw probleem kunnen vinden. Breng een dossier binnen over
de meerwaarde van de dienstverlening”.
Op 13 juli 2007 wordt een nieuw dossier binnengebracht. Op 1/10 wachten
we nog steeds op een antwoord. Op 3/10: brief van het kabinet van
minister Vanhengel met een negatief advies.
Alternatieve pistes
Maks vzw onderneemt stappen voor de overheveling van de dsp-ers naar Actiris.
Dit dossier wordt goed opgevolgd en komt op 9/10 voor op het Beheerscomité van Actiris. Een sprankeltje hoop ?
Solidariteit vanuit de sector
We krijgen van allerlei kanten solidariteitsboodschappen. Verschillende organisaties schenken hun trekkingsrecht voor sociale maribel, waarvoor dank aan Stads2, Cosmos vzw, Cyclo en Schoolinterventieteam.
Wat U al vermoedde ...
We kloppen aan bij tientallen deuren . Het
antwoord is steeds: dien een aanvraagdossier dossier in. We worden
bevorderd tot subsidiologen, gedoemd om aan de lopende band potjes te
sprokkelen om te overleven. Dit terwijl het werk en de klanten wachten.
Andere ordewoorden van de beleidsvoerders: herstructurering,
prijzen, aan de gemeente geld vragen, andere politici dwingen om hun
verantwoordelijkheid te nemen.
Wat We U willen doen begrijpen
Het VGC beleid geeft de fusieorganisatie M.A.K.S geen kans. Het veranderingsproces dat in gang gezet werd wordt bruut afgebroken.
“De VGC stelt zich niet op als partner in een multi-communautair stedelijk bestuur. Samenwerking wordt vervangen door eigenzinnige projecten... vele Vlaamse Brusselaars die zich hebben ingezet voor een stedelijke dynamiek worden in de kou gezet”
“Men kan in Brussel niet elk zijn stad uitbouwen. Dat weten de Vlamingen die hier leven, en vooral zij die op het terrein werken, zeer goed”
(De Standaard, Opiniestuk van7 september 2007, Eric Corijn, Christiaan Kesteloot, Kris De Schouwer)
Het is duidelijk: geen enkele overheidsinstantie wil verantwoordelijk opnemen in dit dossier. Men kiest voor recreatieve mogelijkheden voor de Vlaamse middenklasse, terwijl de gewone Brusselaar opnieuw buiten het lokaal beleid komt te staan.
Zoals de Belgische vlaggen die in de wijk wapperen een signaal geven aan de overheid dat ze compleet fout bezig zijn, heeft deze mail een signaalfunctie.
Niet enkel voor Maks, maar waar het voor staat. Een Brusselse werking waar 1400 ( ja, 200 meer dan in juni) gebruikers terecht kunnen met hun noden: digitale kloof, begeleiding naar werk en diensten om de communicatie met het doelpubliek te verbeteren.
Ondertussen blijven gebruikers binnenstromen met de hoop om nog een les of cursus te kunnen meepikken. Blijven projecten of organisaties beroep doen op Kurasaw Productions. En blijven we werken en hopen op een oplossing ...
Want opleiding, vorming en tewerkstelling via ICT blijven een hot item in Brussel.